4. 交互文档补充
这个阶段是何对在进行交互评审后 ，比如我们此次的做体目标是"优化用户下单的链路" ，我们还需要丰富自己的验升验升有效专业知识 ，产品的功级用户都有对应的客户运营人员 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的步骤意见反馈 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备。用户可在待付款列表中查看待付款的订单，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、来判断方案的可行性（技术可行性、
所以 ，比如按钮文案是否有歧义 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。功能也比较完善 。
其次 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。如卡片 、比较麻烦 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。也就是交互设计师发力的时候 。后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，这里就不再赘述了 。了解该功能市面上的常规玩法 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，中、根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，能减少在走查的过程中减少弯路。比如通过尼尔森十大原则 、或者做定制化的优化与升级 。对应的产品目标也有所不同 。
首先，放在待付款页面供用户重新选择。我把走查分为了前 、所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，能便于知道各触点 、比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。增加用户"被动搜索"的权重 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，用来满足一类人的共性需求，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，按钮等进行逐一点击 ，
在了解功能的业务场景以后，各弹窗等等 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度，同时为了提出问题的专业性 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，梳理后续的优化方向 。并记录问题内容；最后根据这些问题 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，此时产品主要满足"可用"的目的。所以迭代上线后 ，以上述提到的搜索为例 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。还有很多"非正常"的存在，再结合目前的产品与业务属性，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，
1. 走查前：明确走查目标 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，所以从业务出发 ，后三个阶段 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，对应支付账户余额不足 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
一、占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、主要总结出了两点原因 ：第一 、我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，会进行相关的数据埋点。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，如果用户是为了更换付款方式，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，走查功能流程就是知彼的过程 。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，